一个企业有执行力文化不一定成功，没有执行力文化成功是运气，最后还是会失败。要在最短时间里构建最强有力的执行力文化，需要抓住以下八个关键点：
　　关键点之一：
　　选择和培育有执行力态度的人
　　执行力是一种工作态度，要求每个人即从上至下按质按量，并以积极心态去完成任务，即使在中途遇到自己难以解决的困难，也要通过回报的方式让上级了解，从而协调解决问题，或调整方案，使指令得到执行，形成执行力。
　　企业在用人的时候，就是要尽量选用和培育态度积极的执行者。因为态度如果不积极，再小的事情也难按质按量做好，如果态度良好，再难的事情也会想方设法去办成。
　　关键点之二：
　　建立合理高效的执行力机制
　　在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要机制来保障。
　　除了有交叉管理和管理漏点削减执行力外，制度的复杂和针对性不强也会影响执行力。一个企业，当制度连执行者都要查看字典一样方能套用的话，被管理者又怎么会晓得自己的行为规范呢？！
　　如果管理是一座金字塔，职责考核机制就如金字塔的框架，最高管理者之所以能站在顶端发号施令，靠的是层层机制的落实，靠的是执行力集合。否则就会句句落空。